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人才战略
◆人才是指能在未来担任更高的职位,或更广的职责范围。他们必须是:在目前的职位上有很好的业绩,并能显示出很强的领导能力、出色的前瞻性和战略性的领导能力;显示出很强的学习能力、接受并消化新的理念;能很好地理解和贯彻公司的文化和价值观念;与未来高层职位的胜任能力要求相符。

◆人才管理的远景和使命:短期行为——完成企业的经营目标、为企业赢得利润;长期行为——建立一支具有前瞻性,能带领企业走向未来的高素质领导队伍。

◆企业的森林的形成:员工是群体——一棵棵的树木组成的森林,即企业;企业的客户——是员工;核心能力——人力资本。

◆企业与员工之间必须建立密切、长期、牢固、有效的“价值纽带”,给员工心中留下一个长久、一贯、生命型的品牌形象,价值认同的理念,愿景驱动的领导地位。

◆企业的工作流程:工作流程的人性化、规范化、专业化、职业化。

◆员工认为最幸福的工作环境:各司其职,君子之交淡如水;希望领导英明,能够倾听并指引自己;同事关系融洽,能够像朋友一样;在意公司内部的沟通渠道,部门之间的通力合作。

◆人才在组织机构中应有的地位:组织对人才的承诺,人才在日常工作中被邀请参与工作的程度;人才的工作职责的范围、内容、复杂程度;人才在组织中是否被尊重,是否得到应有的认同。
 
 
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